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2023-06-17 17:13:41
所谓工程项目目标的控制，就是在施工过程中用各种方法排除各种干扰和问题，保证项目能够顺利完工，没有目标的控制，是无法保证目标的实现，而在目标控制的过程中，施工员是起到了核心作用，具体可以分为进度、质量和成本三个方面。
进度控制一般是在施工中，为了能完成总体建设目标而制定的计划，在施工中的所有行为不能慢一点也不能快一点，而是要严格按照一开始制定的进度进行，但是这个进度不能够脱离实际。通常进度控制是为了保证工程能够在计划规定的时间内完工。这种把控贯穿从工程开始到结束的整个过程，包括了决策实施、设计施工、完工验收等过程。
进度管控主要难点在于在施工过程中会出现不少变数，尤其是在材料、标准和人员沟通这块的工作变数尤其多，因此各方面的协调工作是必不可少的，与材料商的沟通，与业主的沟通，尤其是为了防止出现返工现象，必须重视与审查人员的沟通。
有些人在施工过程中一味的追求进度而忽视质量，最终即使按时完工也没法验收，所以这第二点控制就是要加强质量上的控制。质量控制就是为了完成质量上设立的标准，主要方法是采取一些列的监督活动。具体来说就是要实现工程中需要的一些功能和价值。不仅如此，还需要保证施工是符合法律规范的质量控制。在实际施工过程中，质量控制容易受到人为、机械、材料、方法和环境的影响，所以相应的解决对策也要从这五个方面入手，这是一个全面全过程的控制。
最后一个就是成本控制，开展任何工作钱永远都是第一位，没有钱什么事情都做不成，但是钱也不能乱花，做工程也是如此，前期不计成本的投入，后期盈利就成了大问题，这就是最后一项要注意成本控制，整个投资限额必须从一开始就要计划好。当然了，成本控制并不是无底线的去控制，而是要在保证施工质量和进度的前提下进行，这样才能让整个项目获得最大的利润，如果只是一味的重视成本控制而忽视了进度和质量的控制，那么最后的结果只能是弄巧成拙。
所以一个工程项目真正的目标控制所追求的应该是进度、质量、成本三者达到最佳匹配的状态，只有这样，才能做好一个工程。
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